國內(nèi)的uv打印機(jī)行業(yè)發(fā)展至今已有十多個年頭，在平板類打印的技術(shù)上就現(xiàn)階段而言基本達(dá)到了瓶頸。貫穿這些年下來，以噴頭的演變成了一條主線，大部分uv打印機(jī)廠家設(shè)備以開始的愛普生噴頭、精工噴頭、柯尼卡噴頭到后來理光噴頭、東芝噴頭、京瓷噴頭、星光噴頭不斷改變，主要也是以日本那邊噴頭的更新?lián)Q代為主。市場核心追求的點(diǎn)在于噴頭的性價比，也就是速度、精度、壽命、價格四者之間更好的平衡。

　　但這種依附于國外噴頭廠家升級換代噴頭，而升級現(xiàn)有uv打印機(jī)的模式雖然很舒服，只需要研發(fā)下主板程序即可，投入資金也很小，類似溫水煮青蛙，但存在兩個很大的弊端。

　　其一大部分廠家目光停留在現(xiàn)有的行業(yè)用戶中，沒把更多資金、技術(shù)、人員投入到其他行業(yè)的應(yīng)用技術(shù)上，導(dǎo)致整個uv打印機(jī)的國內(nèi)市場用戶量增長緩慢，整個行業(yè)的成本較高，稍微行情不好，價格戰(zhàn)就開打。

　　其二與國外uv打印機(jī)廠商之間的差距越來越大，但從產(chǎn)品毛利潤上講，國外進(jìn)口的設(shè)備80%甚至100%都是常見的，國內(nèi)能做到30%就算不錯了。這也延伸出很多不好的想象，部分uv打印機(jī)公司為確保自身的利潤，會在設(shè)備上以次充好、翻新二手、售后上只換不修、靠后期售后掙錢等等。

　　所幸的是，近2年來，部分的uv打印機(jī)廠家上都在嘗試新的道路，例如：

　　1、有的追求生產(chǎn)效率，走onepass的路線，提高噴頭的數(shù)量從而提升印刷產(chǎn)能;

　　2、有的走圓柱體行業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)酒瓶、保溫杯的的定制uv打印機(jī)，拓寬這個行業(yè)應(yīng)用;

　　3、有的嘗試集裝箱領(lǐng)域，做立式的uv打印圖案，海運(yùn)貨運(yùn)的箱體表面定制印刷圖案文字;

　　4、有的嘗試圓錐體或者不規(guī)則體的uv打印，類似四周平的水杯、帶把的水杯等等。

　　5、有的結(jié)合其他行業(yè)設(shè)備做深入的二次開發(fā)，類似嫁接機(jī)械臂，自動上下料，結(jié)合傳送帶、光固機(jī)走流水線全自動模式。