噴繪行業(yè)面臨的不僅有大環(huán)境的壓迫，還面臨著業(yè)務(wù)少、利潤低、壓款多、結(jié)款難、運(yùn)營成本上升、人員不穩(wěn)定或不足、業(yè)務(wù)渠道狹窄、行業(yè)資源短缺……這些都可能成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草！

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，如果我們一直有意識(shí)地、刻意地去分析客戶、同行、市場，那么此刻也許已有應(yīng)對(duì)之策；如果我們只忙著開發(fā)業(yè)務(wù)、安排生產(chǎn)、應(yīng)酬不停，沒有靜下心去分析思考，那么此刻大概只能被動(dòng)接受市場變化，然后困惑焦慮，迫切想找到新出路。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣是現(xiàn)狀，我們需要在新的環(huán)境下順勢而為。

孫子曰：勢者，因利而制權(quán)也。順應(yīng)市場形勢，依據(jù)市場對(duì)自己企業(yè)有利的情況來制定對(duì)應(yīng)策略，從而打開新的局面。我們?nèi)绾卧谛碌男蝿菹缕胶夂闷髽I(yè)各方面的利益，是我們噴繪企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)椴还苄蝿菰趺醋?，商業(yè)的本質(zhì)還是利他也利己，利己也利他，實(shí)現(xiàn)互利，利相當(dāng)，方可長久。

為了謀求發(fā)展，噴繪企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)做了不少新的嘗試，比如有的噴繪企業(yè)已經(jīng)聯(lián)合一起發(fā)展，并在這個(gè)過程中摸索了一套適合自己的發(fā)展模式，聯(lián)合在一起擴(kuò)大規(guī)模，利于業(yè)務(wù)拓展；最大的問題就是利益分配，開始合作時(shí)他們不得其法，只按出資比例分紅，以致股東都頗有微詞，后來采用按出資和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)比例綜合分配的方式，讓團(tuán)隊(duì)的利益分配得到平衡，從而進(jìn)入一個(gè)良性的發(fā)展。整合優(yōu)勢資源，揚(yáng)長避短，打開新局面。

有的噴繪企業(yè)從名字開始聚焦，比如UV佬、老街UV噴繪、高端UV噴繪、彩白彩噴印等等，名字易記好傳播；這是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢，大家不再一味追求大而全，而是選擇聚焦，集中優(yōu)勢兵力，各個(gè)擊破。

有的噴繪企業(yè)嘗試通過亞馬遜等平臺(tái)往國外銷售油畫或其他噴繪產(chǎn)品，據(jù)說福州有人在亞馬遜平臺(tái)出口油畫，3年盈利一千多萬。有的噴繪企業(yè)嘗試構(gòu)建自己完整的商業(yè)體系，形成閉環(huán)，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源或構(gòu)建企業(yè)體系，為企業(yè)謀求更好的未來。

有的噴繪企業(yè)由商業(yè)噴繪轉(zhuǎn)向家庭裝飾噴繪，或者轉(zhuǎn)向禮品、工業(yè)打印等……在不變中尋求變化，在變化中保持不變，把握核心，靈活應(yīng)對(duì)。

有的噴繪企業(yè)開始引進(jìn)積分制、KSF薪酬制等制度，嘗試激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情與效率，讓員工和企業(yè)的利益達(dá)到更高程度的平衡，從而使得企業(yè)進(jìn)入更佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

隨著市場的發(fā)展，一二線城市數(shù)字化產(chǎn)品（如LED、視頻、投影等）將進(jìn)一步拓展；噴繪市場將下沉，三四線城市噴繪市場容量會(huì)擴(kuò)大，部分噴繪企業(yè)嘗試引進(jìn)UV設(shè)備，一段時(shí)間后三四線城市將會(huì)降低對(duì)一二線城市的噴繪依賴度，形成自己的市場空間。隨著市場的進(jìn)一步下沉，噴繪行業(yè)的格局將有新的調(diào)整。一二線城市一定會(huì)出現(xiàn)關(guān)于UV更新?lián)Q代的產(chǎn)品，或者其他新的工藝。

噴繪人在會(huì)議現(xiàn)場表現(xiàn)出對(duì)軟件和后道產(chǎn)品的特別關(guān)注，比如軟膜縫邊、RIP軟件色彩管理、自動(dòng)排版及自動(dòng)裁切打扣機(jī)等，近期有的噴繪企業(yè)將嘗試從軟件和后道產(chǎn)品打開一個(gè)突破口，進(jìn)入新的發(fā)展階段……

君子生非異也，善假于物也；相信我們種種努力的嘗試一定可以克服困難，撥云見日，贏取美好的未來。

（特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表佳盈觀點(diǎn)）